施工方案一、工程概况：1、工程概述:工程名称：电力培训中心工程地点：宝洲路建设单位：电业局设计单位：装饰工程有限公司建筑面积:5600M22、工程特点:1）市电力培训中心坐落于路，整个建筑外观以民居现代化形式，为框架结构，有地下一层，地面以上七层，装饰面积5600M2,内部设施完备,翻新水准低,是一幢现代化程度低、多功能式大楼。2）工程施工因应面广、量大该工程电气部分设计缆线下穿使用钢管及线槽配线,在楼地面、墙体及吊顶天棚内下穿，另设于吊顶内的穿线管下穿、箱盒加装，必需紧密配合二次装饰工作而展开，拒绝加装施工不应与装饰同步进行，同时完工，水电工程与其它专业工程、装饰等各工种交叉作业多，施工可玩性大，要确保各种加装设施能如期完工并超过较好的用于功能，必需强化各工种、各专业间的协商，穿线管下穿、箱盒加装、设备加装调试等，也必需紧密配合二次装饰工作而展开，使用有力的作业措施，以确保工期。二、管理体系及劳动力决定计划1、管理体系1)机构设置项目经理：施工员：泥部：木部：吊顶：油漆：水卫：电器：后勤人员：内业资料及成本核算：质检员：安全员：采购员：仓管员：炊事员：保安员：2人2、劳动力决定计划本计划依据施工图纸所确认的施工作法及工作量，并依据《福建省建筑安装工程施工支出定额》确认出有劳动量而编成。

计划中，考虑到了设备加装与装饰施工的合理程序，考虑到了确保工程质量所需的合理的施工顺序，在此前提下，使用计算机优化手段，确认各专业工种的合理流动决定，并使主要工种以求充分利用。本工程主要以水、电、专业工种居多，按以下阶段分配工种劳动力。电工：15人，焊工：3人，管工：10人，普工：3人设备加装阶段：水卫：10人，焊工：2人，管工：5人，普工：2人三、施工机械设备该工程加装工程量大、工期紧，为保证如期完工，将以提升机械化作业水平来确保，因而施工机具需要量大，故施工期间所须要劳动机具，不应根据工程进度计划如期进场。施工方案1、施工的组织原则1)集中力量捉重点、健工期，在人力、物资、机具上给大楼施工以充分保证，各专业管理工作互相帮助，指导该项目施工班子的组织好施工工作，办好各方面协商因应。

2)按交工顺序，的组织分段施工，综合决定施工进度，以超过在最短工期内完工为条件所牵涉到的各专业加装及涉及加装项目和加装工程进度。3)的组织因应施工，夹杂作业，重点部位抢工，该工程因应量大、面广，亮设于楼地面、墙体内的管道及预埋盒必需因应装饰整体施工作业而展开，在二次翻新的吊顶施工作业期间不应因应的组织加装抢工，夹杂涉及加装项目作业，的组织内部各工种平行竣工验收作业，以超过土建、加装、翻新及内部各工种之间互创施工条件，确保工程总体工程进度，保证大楼的如期投入使用。2、施工程序及施工方法2.1.的组织各专业施工班子展开施工前的技术交底工作，倚靠各施工班组对所施工的专业有较详尽的理解，熟知施工图纸，熟知施工现场，熟知施工工序，理解施工中的重点、难题。

2.2.的组织施工人员、施工机具、施工材料进场，合理安排施工班组、施工机具、和施工材料。相接好施工用的临时电源、水源。2.3.强化腾出预埋工作管理，登录专人的组织和管理工作，确保埋管、腾出孔洞的准确性，不准随便开孔打洞。若因设计变更减少等原因必需打洞，要征询设计单位和甲方表示同意，且要实施修补措施，作好隐密工程验收。

四、施工进度计划、工期决定和确保措施1.项目班子不应在装饰、加装总体工程进度计划指导下，由项目经理助理，协商项目经理编成月、旬施工作业计划，由各专业工长向施工班组做好月旬计划交底，使班组人员具体工作目标。2.项目经理不应如期参与现场指挥部会议，月加装期间项目班子每周的组织开会由各工长、班长参与的加装工程进度协调会，及时检查均衡工程及工序搭接的有关问题，公司按月开会生产不会，以协商该工程与公司各部门及各单位有关劳动力、技术、质量、资金、供应等有关事宜。

3.按建设单位和装饰单位的规定参与工程指挥部有关协调会，及时做好各工种因应有关事宜，二次翻新施工吊顶期间，的组织力量抢工，办好加装与翻新的因应施工，构建加装与二次翻新同步进行，以确保总体计划的实行。五、设备、材料计划确保措施1.公司辖下另设运作完备的器材应用于公司,确保材料长时间供应。

2.由公司计划科负责管理数以万计的材料、设备提运，其它小综合材料的发送到，由工程部汽车自运。订购工程必须的材料、设备不应获取产品合格证明，报废后通报甲方代表竣工验收。

3.公司享有先进设备的电脑设备可获取网上服务，材料供应信息量大。公司有长年合作、信誉较好的器材供应商，保证材料如期供应。公司享有充裕的流动阍资金。

由承包方订购的主要设备，其品种、品牌、性能皆应用于合乎设计拒绝，并理应产品合格证、质保书等技术。六、确保工程质量的技术和的组织措施（不含质保体系）该工程施工技术质量拒绝低、工程施工周期短，工程施工因应面广、量大，为了保证工程质量，具体措施如下：1、施工前的图纸会审及施工过程中问题的解决问题1.1.一个高质量的工程，必要依赖高质量的施工设计和管理。为了确保施工质量，增加因设计失当所导致的返工、复工，拒绝在施工前展开图纸会审，使各专业之间的因应在施工图上更进一步具体，此项工作不应由建设单位、施工单位、设计单位三方有关专业技术人员参与，构成会议纪要，以待各专业施工。

1.2.在施工过程中要构成定期的会员大会制度，对工程施工中经常出现的各种问题及时给与解决问题，构成会议纪要，以待施工。1.3.拒绝项目负责人、技术负责人对整个工程各专业的图纸要确切熟知，把设计上不存在的问题尽可能歼灭在图纸上，而不是施工中。

2、施工前的技术交底2.1.为了使施工图纸的技术拒绝能全面体现在工程施工中，所以拒绝技术负责人在施工前应付各专业施工负责人展开施工前的技术交底，内容还包括施工图纸的更改内容、类似施工拒绝。图纸中未知之处的处理意见及国家有关专业施工规范的拒绝等，都要向专业施工负责人交代确切，同时作好施工技术交底记录。

2.2.各专业施工负责人根据施工技术交底拒绝施工人员展开动工前的交底，讲明明确施工的质量拒绝、施工方法、注意事项等。严苛按图纸施工，恪守工艺操作规程，施工中的合理化建议，按技术管理程序请示，予以技术部门和设计部门审查表示同意，不得私自更改和改动设计，不准违章作业。七、安全性确保措施及文明施工措施1.目标：创文明施工现场，杜绝轻伤死亡事故，重伤事故大于千分之二十四，并密切配合建设单位作好机关安全性保卫工作。2.创建以项目经理为组组长，构成的现场专职质安员及各专业工长、施工班组长现场安全性领导小组，负责管理施工现场加装及文明生产的管理、监督和协商工作。

3.由项目施工班子抓好现场人员安全性教育，办好现场安全性文明生产宣传，坚决安全性大喊制度，强化职工安全意识。4.由各专业工长办好施工安全措施的制定，实施和交底工作，融合施工现场情况及施工工作内容，有针对性地的组织职工自学《建筑安装工人安全性技术操作规程》。

5.现场安全性领导小组定期（每周一次）的组织现场安全性文明生产检查，找到问题及时排查；公司及工程部将以该工程为重点，定期或定期由主管领导（或部门）的组织对该工程安全性文明生产工作展开检查，帮助项目班子抓好现场安全性文明生产管理。6.针对该工程交叉作业面甚广、时间宽，现场必需抓好以防物体压制及以防高压坠落在措施。

7.该工程施工工期紧，夜间作业多，施工机具使用量大，现场必需采取有效措施确保用电安全性及机械操作者安全性。8.该工程出征单位多、人员谓之，将创建安全性现场保卫国家小组，实施防盗措施，并由公司保卫国家部门帮助项目班子办好治安、消防及保卫工作。9.现场不应作好材料、设备进场计划，因应土建作好平面管理，确保道路通畅。

管道、设备试压要有灌溉措施。10．实施安全性文明生产奖罚制度。八、节约措施1.在每次成本构成之前及构成过程中，需环绕成本计划、甲方拒绝和施工状况，展开调整和监督，及时对有可能维生的偏差展开防治和修正，保证每步成本都在掌控之下，最后符合业主的投资心愿。

2.各段工厂宽实施定额管理，随时检查和掌控定额继续执行情况，并向总工长及项目经理汇报。经常出现问题，及时处理与调整。3.使用先进设备的施工方法，如期标网络图确认的逻辑关系掌控工程进度与工序交会管理，防止窝工。

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