工程项目经理部质量管理工作面见报告项目部各位领导、各位同行：我代表项目经理部作在工程上的质量管理工作面见报告，一家之言。衷心希望能自学兄弟单位在工程质量管理方面的经验和作法。太钢项目部分担的工程项目是总包的，工程。

工程实际开工日期是8月22日。项目部创建了工程项目质量的管理体系，由项目总工程师明确负责管理项目质量工作。在的工程上我们的作法是：1、首先理顺质量管理的思路，有目标、有依据、统一认识，才能切实有效地积极开展工作：1）、正确认识打造出无以伦比的精品工程的质量目标。

2）、项目质量管理的依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门施行的有关质量管理的法律、法规性文件（《建筑法》、《建设工程质量管理条例》）、质量管理体系文件和有关质量检验与掌控的专门技术法规性依据。3）、原文印发项目部制订的各项质量管理规定，并遵照执行。2、具体质量管理的方法1）、以质量体系的有效地运营，保证工作和实体质量。拒绝各专业施工单位在工程动工前必需作好以下各项工作：创建专业单位的质量管理体系，并具体涉及的责任人员的工作职责；区分分部分项工程，编成单项施工技术方案（或分部工程施工方案）；配有齐全分担工程项目所牵涉到到的各类施工规范、标准、法规等。

2）、各专业施工单位在工程施工过程中必需坚决：分解成项目工序，坚决工序作业指导书指导施工；各工序并未交底确切，作业层并未解读不施工；坚决三检制，现实、及时的填上质检记录，施工过程每道工序都要坚决自检、专检和过渡检并向监理或业主报验合格后方能转至下道工序；坚决计量器具、检测设备在测验的有效地周期内用于；坚决施工日志制度；坚决周计划制度；以书面形式体现各类关键、类似的技术问题。3）、以人的工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量；从订货、订购、检查、竣工验收、采样、试验等方面全面掌控投入产品的质量；全面掌控施工过程，重点掌控工序质量；坚决质量标准，严苛检查，一切用数据说出，贤把分项工程质量检验审定或施工质量验收关；防范系统性因素（如用于不合格材料、违背操作规程、施工机械设备引人注目性故障等）的质量变异。

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